Ertragswert #
Earned-Value-Management (EVM) kombiniert Umfangs-, Termin- und Kostenmessungen, um zu beurteilen, ob Ihr Projekt im Zeitplan und im Budget liegt. Legen Sie ein Statusdatum und einen Basisplan fest, und Ingantt berechnet die branchenüblichen EVM-Kennzahlen.
Statusdatum #
Das Statusdatum definiert das Datum, das für die Fortschrittsverfolgung und Earned-Value-Berechnungen verwendet wird. Wenn es gesetzt ist, wird eine grüne vertikale Linie im Gantt-Diagramm an diesem Datum angezeigt.
Wenn das Statusdatum nicht gesetzt ist, wird das aktuelle Datum für Berechnungen verwendet. Sie können das Statusdatum im Dialog Ertragswert-Optionen festlegen, der über das Menü Projekt zugänglich ist.
Earned-Value-Management #
Ingantt unterstützt Earned-Value-Management — eine Projektmanagementtechnik, die Umfangs-, Termin- und Kostendaten integriert, um die Projektleistung zu beurteilen.
Earned Value einrichten #
- Erstellen Sie einen Basisplan, um den geplanten Terminplan und die Kosten zu erfassen.
- Legen Sie das Statusdatum im Dialog Ertragswert-Optionen fest (zugänglich über das Menü Projekt) oder lassen Sie es auf das aktuelle Datum voreingestellt.
- Aktualisieren Sie die % Abgeschlossen-Werte der Vorgänge, während die Arbeit voranschreitet.
Verfügbare EVM-Kennzahlen #
Die folgenden EVM-Spalten können über den Dialog Optionen zur Vorgangsliste hinzugefügt werden:
| Kennzahl | Beschreibung |
|---|---|
| BCWS | Budgetierte Kosten der geplanten Arbeit (Planned Value) |
| BCWP | Budgetierte Kosten der geleisteten Arbeit (Earned Value) |
| ACWP | Tatsächliche Kosten der geleisteten Arbeit |
| BAC | Budget bei Abschluss |
| EAC | Schätzung bei Abschluss |
| VAC | Abweichung bei Abschluss |
| SV | Terminabweichung |
| CV | Kostenabweichung |
| SPI | Terminleistungsindex |
| CPI | Kostenleistungsindex |
| TCPI | Leistungsindex bis zur Fertigstellung (To-Complete Performance Index) |
| SV% | Terminabweichung in Prozent |
| CV% | Kostenabweichung in Prozent |
Earned-Value-Methode #
Jeder Vorgang kann eine von zwei Methoden zur Berechnung des BCWP (Earned Value) verwenden:
- % Abgeschlossen (Standard) — Verwendet den Fertigstellungsgrad des Vorgangs zur Berechnung des Earned Value.
- Physisch % abgeschlossen — Verwendet einen separat erfassten physischen Fertigstellungsgrad. Nützlich für eine ergebnisbasierte (auf Liefergegenständen beruhende) Fortschrittsmessung.
Legen Sie die Methode für einzelne Vorgänge auf dem Reiter Kosten und EW des Dialogs Aufgabeneigenschaften fest. Ändern Sie die Standardmethode für neue Vorgänge im Dialog Ertragswert-Optionen.
Earned-Value-Basisplan #
EVM-Berechnungen verwenden einen bestimmten Basisplan. Sie können im Dialog Ertragswert-Optionen wählen, welcher Basisplan (Basisplan 0 bis Basisplan 10) für Earned Value verwendet wird. Der Standard ist Basisplan 0.